k8カジノ投資グループは、「スマート建設現場」の構築とEPC建設モデルの採用に関する第三者による全プロセス協議および交換会を開催

12 月 20 日の朝，k8カジノ投資グループは、「スマート建設現場」の構築とEPC建設モデルの採用に関する第三者による全プロセス協議および交換会を開催。会議の議長は総合エンジニアリングオフィスのディレクターであるChen Yongheが務めました，浙江江南工程管理有限公司のプロセスコンサルティング部門全体のマネージャーであるTao Shengjian氏を招待，科学技術部次長のYu Haibin氏が成功事例を紹介し、交流を深めた。グループの党支部の書記、周道林会長が会議に出席。グループ会社総合技術室、コスト管理部門、建設プロジェクト 1、市土木局の人々が学習交流に参加。
周道林が指摘した，k8カジノ投資グループは常に従業員の研修を非常に重視しています，人材を活用して企業を強化する戦略を徹底的に実行するために，グループ会社が専門的なビジネスとスキルのトレーニングを開催，グループの革新的な発展に適応できる人材のグループを育成する、変革と発展のための質の高い人材による新たな力，グループ会社がより強く、より良く、より大きくなり続けるための強力な保証を提供するために。

交流会にて，タオ・シェンジャン、余海斌氏は「スマート建設現場」の意味を説明，「スマート建設現場」導入の理由と意義を解説，EPC 構築モデルに関するサードパーティの全k8カジノセス コンサルテーションの現状を注意深く分析しました、既存の問題と解決策，関連ポリシーの詳細な説明、法的条件，中山大学の成功事例と組み合わせた詳細な分析と説明，実際の業務で全員から寄せられた質問に対する現場での回答。交流会の雰囲気は暖かかった，顕著な学習効果。

会議の後、全員が同意しました，この交流会に参加することで，視野がさらに広がります，幅広いアイデア，「スマート建設現場」の作成をマスターしました、EPC 構築モデルに対するサードパーティのフルk8カジノセス コンサルティング業務の本質，実際的な問題を解決する能力の向上。全員が意見を述べた，今後の作業予定，学習をさらに強化、アップデートのコンセプト、革新に勇敢になれ、一生懸命働きます，学んだことを進行中のk8カジノジェクトの管理にもっとうまく応用してください，グループ会社のk8カジノジェクト管理体制をさらに向上させるため、k8カジノジェクト管理能力は新たなレベルに達し、相応の貢献をするでしょう。